Aneta Motylewska
Leader operacji / Lider Transformacji Cyfrowej / Optymalizacja wydajności przedsiębiorstwa / Trener i mentor TPM
Łódź
Profil zawodowy
Lider operacyjny z 20-letnim doświadczeniem w zakresie przywództwa, specjalizujący się w przekształcaniu złożonych operacji produkcyjnych poprzez innowacyjne metodologie lean, rozwiązania cyfrowe i strategiczny rozwój pracowników. Udokumentowane osiągnięcia w zakresie rozwoju przedsiębiorstw — poprawa wydajności, obniżenie kosztów operacyjnych i wdrażanie najnowocześniejszych technologii, które zapewniają wymierną wartość biznesową.
WIZJA STRATEGICZNA:
Łączenie doskonałości operacyjnej z innowacjami cyfrowymi w celu zapewnienia zrównoważonej, skalowalnej wydajności biznesowej.
Podsumowanie
1
1
Language
3
3
years of post-secondary education
21
21
years of professional experience
Doświadczenie
Dyrektor Produkcji
Majami
Bełchatów, Otmuchów
2026.04 - obecnie
- Strategiczne zarządzanie operacjami wytwórczymi w 2ch fabrykach w Bełchatowie i w fabryce w Otmuchowie,
- Zwiększanie efektywności poprzez synergię metodologii Lean Manufacturing oraz narzędzi Digital Industry 4.0.
- Skalowanie wolumenowe organizacji.
Production Director
Aniflex
Tomaszów Mazowiecki
2025.07 - 2026.04
- Efektywność finansowa: wdrożenie modelu bieżącego kontrolingu wyniku finansowego, OTIF i rentowności, co pozwoliło na identyfikację i eliminację nierentownych procesów, podnosząc marżowość produkcji.
- Zarządzanie zespołem: budowa elastycznej struktury produkcyjnej opartej na macierzy poliwalencji i matrycach kompetencji, co zapewniło 100% ciągłości produkcji.
- Doradztwo strategiczne przy kluczowych inwestycjach maszynowych - skuteczny wybór i wdrożenie technologii druku z systemem wizyjnym in-line (podnoszącym jakość i automatyzację kontroli) oraz druku hybrydowego.
Production, Planning & Warehouse Manager
Aniflex
Tomaszów Mazowiecki
2025.02 - 2025.06
- Standaryzacja i Cyfryzacja: kompleksowa standaryzacja złożonych procesów drukarskich (kuchnia farbowa, prepress, fleksografia, druk cyfrowy, druk hybrydowy, finishing, konfekcja, wysyłka) połączona z wdrożenie cyfrowej wizualizacji planów produkcji. Efekt: pełna transparentność realizacji zleceń w czasie rzeczywistym.
- Optymalizacja Lean: skrócenie czasu narządu o 50% w druku fleksograficznym dzięki wdrożeniu metodologii SMED oraz optymalizacji procesów zewnętrznych ("pomocniczych").
OPEX Manager
Vandemoortele Bakery Products Poland
Łódź
2020.01 - 2024.12
- Kierowanie implementacją systemu TPM wspierając managerów w budowaniu standardów i osiąganiu doskonałości operacyjnej. Wdrożenie pełnej metodyki TPM w 2 zakładach Vandemoortele w Polsce; budowanie europejskiego standardu dla organizacji / wszystkie filary TPM (AM, PM, PQ, D4G, EHS, Energy, Lead).
- Wdrażanie rozwiązań cyfrowych i elementów przemysłu 4.0.
Operations Departament Manager / OPEX Leader
Kellogg's
Łódź
2016.06 - 2019.12
- Kierowanie operacjami 24/7. Praca w systemie 5 brygadowym - 5 kierowników operacyjnych i 100 techników.
- Utrzymanie przepływów pracy poprzez monitorowanie etapów procesu, obserwację punktów kontrolnych, monitorowanie personelu i zasobów, efektywność procesu (OEE, MTBF, MTTR).
- Zarządzanie filarem Autonomous Maintenance (TPM).
- Realizacja celów finansowych poprzez prognozowanie wymagań, przygotowanie rocznego budżetu, planowanie wydatków, inicjowanie działań naprawczych.
Operations Director
Spedimex Sp. z o.o.
Stryków
2015.09 - 2016.07
- Praca nad customer experience od strony jakościowej – wzrost w obszarze KPI do 98% w 7 magazynach w Polsce.
- Uruchomienie narzędzia e–POD we wszystkich magazynach / sieci dystrybucji, które monitorują on-line dostarczalność paczek w danych oknach i terminach dostaw, uzyskując dzienne wykorzystanie narzędzi w całej Polsce na poziomie 99% i budując w ten sposób zaufanie do marki wśród klientów.
Lean Manager
Spedimex Sp. z o.o.
Stryków
2015.03 - 2015.09
- Stworzenie Złotego Standardu Jakości dla organizacji i 5s+s gemba walk; prowadzenie projektów DMAIC.
- Wdrożenie 5s+s i filozofii zarządzania wizualnego w Magazynie Leroy Merlin w Strykowie.
Operations Manager
Dell Products Poland
Łódź
2011.08 - 2015.03
- Zapewnienie bezpośredniego nadzoru nad zespołem operacyjnym; delegowanie zadań i przydzielanie pracy zespołowi. Zarządzanie zespołem 10 kierowników zmianowych bezpośrednio ;1000 pracowników produkcji, zespołem trenerów wewnętrznych (16) i zespołem elektromechaników (10).
- Koordynacja codziennych działań w fabryce. Zarządzanie procesami operacyjnymi i ludźmi. Zapewnienie osiągnięcia poziomu produkcji i działań w ujęciu godzinowym, dziennym, miesięcznym i rocznym.
Training & Quality Control / Ops Supervisor
Dell Products Poland
Łódź
2005.03 - 2011.07
- Transfer know how z Dell Ireland do Dell Polska. Członek zespołu zajmującego się rozruchem zakładu / GreenField. Monitorowanie codziennego postępu wyników w obszarze produkcji w celu zapewnienia optymalnej wydajności. Budowa programu szkoleń dla pracowników operacyjnych EMFP.
Wykształcenie
Management of Organizations
Społeczna Akademia Nauk
Łódź 2012.09 - 2015.09
Umiejętności
- Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa w organizacjach / przemysł 40, znajomość pracy w systemach ERP
- Architektura doskonałości operacyjnej
- Coaching i mentoring TPM, Autonomous Maintenance, Professional Maintenance,
- Optymalizacje wydajności operacji
- Tworzenie i wdrażanie globalnych standardów
- Narzędzia Lean Management - praktyczna wiedza; 5ss, GEMBA, PDCA, DMAIC, 4M, KAIZEN,Kanban, SMED, Poka Yoke, VSM, Visual Management, Jidoka
PROFESSIONAL HIGHLIGHGTS
- Wdrożenie kultury bezpieczeństwa bez incydentów, zmniejszenie liczby pracowników o 100% w środowisku produkcyjnym / DELL.
- Przeprowadzenie transformacji operacyjnej w Europie w 2 zakładach Vandemoortele, wdrażając pełny program TPM, co przełożyło się na wzrost OEE o +2% rok do roku.
- Pionierskie strategie transformacji cyfrowej i wdrażanie rozwiązań (budowanie organizacji digial; wprowadzanie nowych sposobów przeglądu danych / power Bi / digital GMP, 5s+s i inne kluczowe dla codziennych systemów zarządzania CBN) osiągnięcie 100% adopcji narzędzi cyfrowych / KELLOGG's, VANDEMOORTELE, SPEDIMEX
- Ekspert w zakresie integracji metodyk Lean i TPM.
Języki obce
English
Proficient
C2
Certyfikaty i Szkolenia
§ Change Management, ProSCI, Silfra 2024
§ Intermediate training course – level 3 Award in HACCP for food manufacturing, Campden BRI, 2016
§ L Accord Europeen relatif au transport international des merchandises Dangereuses par Route ADR – licence 1885/05/09, Centrum Doradztwa i Szkoleń WIOLADOR.
§ Coaching in Management – Manager as a coach – Psychologia i Praca, 2013 Poznań.
§ Interpersonal communication in the organization – 12-14.05.2003 Instytut Edukacji Ustawicznej
§ APICS – Strategic Management of Resources, 22.11.2013 MPM Productivity Management Poznań
§ APICS – Master Planning of Resources, 26.04.2013 MPM Productivity Management Poznań
§ Effective Training Solutions Course Certificate, 07.2007 USA California ETS (standardized work for managers, breaking the learning barriers for trainees breaking the learning barriers for trainers, co
§ Auditor ISO 9001-2008 TUV Nord Certificate – 4-7.05.2009 TUV Nord Polska, “Auditor wewnętrzny zintegrowanego system zarządzania wg. wymagań norm ISO 9001, ISO 14001 I OHSAS.
Oś czasu
Dyrektor Produkcji
Majami
2026.04 - obecnie
Production Director
Aniflex
2025.07 - 2026.04
Production, Planning & Warehouse Manager
Aniflex
2025.02 - 2025.06
OPEX Manager
Vandemoortele Bakery Products Poland
2020.01 - 2024.12
Operations Departament Manager / OPEX Leader
Kellogg's
2016.06 - 2019.12
Operations Director
Spedimex Sp. z o.o.
2015.09 - 2016.07
Lean Manager
Spedimex Sp. z o.o.
2015.03 - 2015.09
Management of Organizations
Społeczna Akademia Nauk
2012.09 - 2015.09
Operations Manager
Dell Products Poland
2011.08 - 2015.03
Training & Quality Control / Ops Supervisor
Dell Products Poland
2005.03 - 2011.07