Iwona Dobosz

GŁÓWNE ZADANIA:

• Kompleksowe i strategiczne zarządzanie obszarem HR - w roli Interim Managera lub na etacie wg potrzeb organizacji.
• Wsparcie w opracowaniu struktury organizacyjnej oraz wdrożenie działań usprawniających procesy uszyte na miarę danej organizacji.
• Rekrutacje specjalistyczne (Mid-level ), kadra kierownicza oraz najwyższa kadra managerska (Top level) poprzez direct i executive search.
  Rekrutacje specjalistyczne (Mid-level ), kadra kierownicza oraz najwyższa kadra managerska (Top level) poprzez direct i executive search.
• Prowadzenie szkoleń wewnętrznych dla Liderów produkcji / operacji oraz kadry managerskiej w zakresie leadershipu, budowania zespołu, efektywnej komunikacji, budowania indywidualnych planów rozwojowych dla pracowników.
• Kompleksowy audyt wraz z harmonogramem działań dla obszaru HR ,
• Opracowanie matryc kompetencji oraz wsparcie w zaprojektowaniu i wdrożeniu systemu premiowego dopasowanego do potrzeb realizacji celów danej organizacji.
• Kompleksowy audyt dokumentacji szkoleniowej, polityk, regulaminów , kodeksu etycznego - niezbędnych w audytach konsumenckich oraz jakościowych w tym audyt etyczny SMETA.
• Kompleksowy audyt wraz z harmonogramem działań w obszarze Employer Branding,
• Kompleksowy audyt wraz z harmonogramem działań w obszarze KOMUNIKKACJI ,
• Szkolenia z zakresu przywództwa, MBO - zarządzania przez cele, IDP - budowanie indywidualnych planów rozwoju, tworzenie i określanie JOB MAP dla ról wg struktury danej organizacji.
• Wsparcie kadry managerskiej w budowaniu planów rozwojowych dla swoich zespołów.
• Przygotowanie planu sukcesji.
• Job crafting,
• Outplacement,
• Mentoring

GŁÓWNE ZADANIA:

• opracowanie i uporządkowanie struktury organizacyjnej.
• rekrutacja kluczowych i specjalistycznych stanowisk względem wypracowanej struktury.
• wywartościowanie stanowisk oraz opracowanie przy czynnym udziale kadry managerskiej opisów job map dla ról wg nowej struktury organizacyjnej.
• wsparcie kadry managerskiej w przygotowaniu matryc kompetencji oraz rozmowach 1:1 z pracownikami.
• Przygotowanie propozycji nowego systemu premiowego na nowy sezon.
• zbudowanie i ustabilizowanie rotacji w zespole kadr i płac wraz z wyznaczeniem kierunku działań.
• wdrożenie nowega ERP (IFS).
• przygotowanie i aktualizacja polityk, regulaminów i kodeksu etycznego pod ECOVADIS oraz obowiązki ESG.
• opracowanie i wdrożenie nowego Regulaminu Premiowego dla zespołu Rekruterów obsługujących procesy rekrutacyjne dla całej Grupy.
• Rekrutacja i przygotowanie Lidera Rekrutacji odpowiedzialnego za zespół rekruterski.
• Dział rekrutacji - wprowadzenie systemu CRM (baza kandydatów ).
• Wprowadzenie nowych źródeł pozyskiwania kandydatów dla realizacji celów biznesowych.
• Wprowadzenie dashboardu HR dotyczącego, rotacji, absencji, planowania etatyzacji etc.
• Realizacjia zadań coachingowych i mentoringych dla kadry kierowniczej jak i zespołu.
• Zmniejszenie rotacji pracowników.
• Pozyskanie nowych Agencji do realizacji zadań w zakresie outsourcingu procesowego dla realizacji pracy sezonowej.
• Analiza obowiązującego pakietu ubezpieczenia grupowego dla pracowników wraz z rekomendacją i pozyskaniem nowego ubezpieczyciela.
• Analiza pakietu benefitów wraz z rekomendacją nowych rozwiązań.
• uruchomienie działań employer brandingowych, mających m.in. na celu zwiększenie rozpoznawalności pracodawcy wśród potencjalnych kandydatów do pracy.

Lider w produkcji kabanosów w Polsce jak i do 36 krajów na świecie na 3 kontynentach.

Firma Właścicielska istniejąca na rynku - 35 LAT

GRUPA TARCZYŃSKI SA ma trzy zakłady produkcyjne w których zatrudnia obecnie ponad 3200 osób z obrotem rocznym na poziomie ok. 2,2 mld PLN.

GŁÓWNE ZADANIA:

• Przygotowanie oraz wdrożenie STRATEGII HR dla Grupy TARCZYŃSKI SA.
• opracowanie struktury oraz zdefiniowanie zadań dla obecnego zespołu HR, wyznaczenie kierunków działań w oparciu o zatwierdzone cele wg przyjętej strategii HR.
• bezpośredni couching i mentoring zespołu w zakresie wypracowania najlepszych praktyk działań w zakresie skutecznej rekrutacji i EB.
• bezpośrednie prowadzenie oraz nadzór nad rekrutacjami executive jak i wszystkimi kluczowymi procesami rekrutacyjnymi w GRUPIE w tym również na rynki międzynarodowe.
• przygotowanie organizacji do audytu etycznego SMETA.
• przygotowanie strategii EMPLOYER BRANDINGU oraz kierunku działań w ramach wzmacniania kultury efektywnej komunikacji.
• Opracowywanie budżetów oraz nadzorowanie ich realizacji w ramach projektu.
• Kształtowanie wizerunku firmy na rynku i budowanie jej marki.
• Podejmowanie kluczowych decyzji mających wpływ na rozwój organizacji.
• Inicjowanie i prowadzenie projektów mających na celu optymalizację procesów HR.
• Mediowanie i rozwiązywanie konfliktów pracowniczych w duchu dialogu i partnerstwa.
• CSR i zrównoważony rozwój, raportowanie projektów z obszaru odpowiedzialności społecznej biznesu i well-beingu.
• Udział w tworzeniu strategii ESG w części dotyczącej zarządzania ludźmi.
• Partnerstwo strategiczne - doradztwo dla Zarządu w zakresie decyzji strategicznych związanych z kapitałem ludzkim.
• Prowadzenie negocjacji umów z partnerami biznesowymi oraz dostawcami w zakresie realizacji usług i projektów HR.
• Reprezentowanie firmy na zewnątrz.

Lider w produkcji Tortilli, Przekąsek słonych i słodkich do 52 krajów na świecie na 5 kontynentach.

Firma Właścicielska istniejąca na rynku od 1990r. - 35 LAT

GRUPA DIJO, ma trzy zakłady produkcyjne w których zatrudnia obecnie ponad 700 osób z obrotem rocznym na poziomie ok. 800 mln PLN

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA :

• obniżenie poziomu fluktuacji z 70 % do 30 %
• zatrudnienie stałych zespołów w zamian za pracę pracowników agencyjnych - oszczędność na poziomie 2,5 mln złotych.
• rekrutacja osób na 28 korowych stanowisk w tym 2 osoby do kadry najwyższego levelu Zarządu .
• ułożenie procesu onboardingu i offboardingu.
• przeprowadzenie Akademii Rozwoju Liderów dla kadry midl level.

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA :

• przeprowadzenie Akademii Rozwoju Liderów dla kadry midl level.
• zbudowanie zespołu miękkiego HR odpowiedzialnego za : rekrutacje, rozwój, komunikację i Employer Branding.
• IDP - przeszkolenie kadry menadżerskiej w przygotowywaniu indywidualnych planów rozwoju.
• Wprowadzenie bazy wiedzy w DOLINEO do monitoringu rozwoju każdego pracownika w organizacji.
• uruchomienie działań mających na celu wzrost rozpoznawalności pracodawcy dla potencjalnych kandydatów do pracy.
• budowa kultury komunikacji , feedbacku everyday , odpowiedzialności i utożsamiania się z organizacją.
• Aktywacja działań wewnątrz organizacji jak w social mediach w celu zwiększenia atrakcyjności wizerunku Pracodawcy (EB)

Firma Właścicielska założona przez Bogusława Wypychewicza w 1988 roku funkcjonująca na rynku 37 lat.

Lider w branży energetycznej, firma produkująca urządzenia do przesyłu i rozdziału energii elektrycznej takie jak: stacje kontenerowe, rozdzielnice, złącza, ładowarki do samochodów etc.

Obecnie firma zatrudnia ok. 2500 do 3000 tys. pracowników i ma przychody na poziomie 1 mld 800 mln PLN.

Fundacja JESTEŚMY BLISKO powstała w wyniku chęci pomagania przez Właścicieli.

Fundacja głównie działa w obszarach niesienia pomocy tam gdzie jest ona potrzebna .

Jest organizacją pożytku publicznego i ma pod sobą ok. 700 podopiecznych.

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA:

• kompleksowy rozwój struktur zespołu w obszarze kadr i płac oraz miękkiego HR wg potrzeb dynamicznie rozwijającej się organizacji.
• przygotowanie sukcesorów do zarządzania podległymi obszarami - osoby awansowane funkcjonują i pełnią te role do dziś tak jak i zespoły.
• przekonanie z sukcesem kierownictwa do idei zatrudniania kobiet na stanowiska operatorskie , typowo męskie .
• wprowadzenie Szkoły Zawodu dla stanowisk produkcyjnych.
• wprowadzenie Akademii Strategicznego Przywództwa dla kadry 230 osób wg filozofii prowadzenia biznesu przez osobę Właściciela.
• rozwój kompetencji wewnątrz organizacji dzięki czemu udało się utrzymać stabilizację specjalistycznęj kadry jak i wyławiać talenty do rozwoju organizacji.
• zbudowanie wizerunku organizacji dzięki czemu stała się pracodawcą pożądanym w skali kraju .