Maciej Drzewiecki

• Tworzenie strategii marketingowych oraz taktycznych strategii komunikacyjnych dla klientów agencji reklamowej full service (TV, digital, OOH, influencers).
• Tworzenie prezentacji strategicznych.
• Praca dla marek takich jak: PKO BP, PZU, Somfy, NextBike i innych.
• Zarządzanie działem resercherów oraz researchu AI.
• Współpraca z teamami kreatywnymi oraz agencjami zewnętrznymi.

Zakres odpowiedzialności:

• Rozwój biznesu
• Prowadzenie projektów dla klientów agencji
• Zarządzanie zespołami projektowymi i współpraca z partneramizewnętrznymi
• Optymalizacja procesów wewnątrz firmy
• Zarządzanie budżetem
• Strategia komunikacji digital dla marek

Klienci:

Exatel - stworzenie i wdrożenie kompletnej strategii działań digital (od analizy potrzeb zdefiniowanych person, przez projekty UX, prowadzenie badań, projekty UI, do wdrożenia i skonfigurowania analityki oraz Marketing Automation). Nadzór nad badaniami i optymalizacją serwisu pod kątem celów biznesowych. Prowadzenie kampanii reklamowych lead generation.

Innogy / E-ON - Prowadzenie zespołu odpowiedzialnego za analizę rynku i grup docelowych pod kątem możliwości wzrostu biznesu, kompleksową obsługę kampanii lead generation i lead nurturing z uwzględnieniem procesów i struktury zespołu sprzedażowego a także pozyskiwanie wartościowych leadów sprzedażowych.

Sodexo - Zarządzanie zespołem odpowiedzialnym za strategię sprzedażową digital dla aplikacji Andjoy (B2B/B2C) z uwzględnieniem istniejącej struktury i procesów działu sprzedaży, wdrożenie i stałą koordynację obsługi CRM przez dział sprzedaży, optymalizację procesów, stałe dostarczanie hot leadów do działu sprzedaży, wsparcie procesu onboardingowego u klientów oraz analizę UX i optymalizację ścieżki użytkownika w aplikacji. Zarządzanie budżetem projektu.

PKP Intercity - Konfrontacja potrzeb użytkowników z celami biznesowymi i wizerunkowymi PKP Intercity. Stworzenie zespołu odpowiedzialnego za UX i projekt nowej ścieżki zakupowej oraz nowej strony www. Zarządzanie budżetem projektu.

T-Mobile b2b - Stworzenie długoterminowej strategii działań digitalowych. Stworzenie zespołu odpowiedzialnego za powstanie i prowadzenie serwisu produktowego z rozbudowanym blogiem o tematyce technologiczno - biznesowej, kompleksowe zarządzanie kampaniami lead generation i lead nurturing oraz produkcję contentu dostosowanego do potrzeb wyższej kadry zarządzającej oraz osób decyzyjnych IT. Zarządzanie budżetem projektu.

Zakres odpowiedzialności:

• Rozwój biznesu
• Prowadzenie projektów dla klientów agencji
• Zarządzanie zespołami projektowymi i współpraca z partneramizewnętrznymi
• Optymalizacja procesów wewnątrz firmy
• Zarządzanie budżetem
• Strategia komunikacji digital dla marek
• Rozwój kompetencji inbound marketing i growth marketing

Klienci:

LʼOreal Polska - Strategia, stworzenie i kompleksowa kilkuletnia obsługa programów partnerskich Apteka Vichy, Salon Matrix, Salon Partner. Tworzenie całościowych kampanii promocyjnych dla marek Elseve, Garnier, Matrix, Loreal Paris, Biotherm, Tresor i innych

Bayer - Tworzenie strategii komunikacji digital / social media dla marek Bepanthen, Rennie, Biovital Junior

T-Mobile - Współtworzenie 25 osobowego działu odpowiedzialnego za calościową obsługę SM trzech kanałów należących do klienta.

Zakres odpowiedzialności:

• Kompleksowa obsługa digital marketingowa klientów
• Współpraca z działami TV i OOH agencji
• Tworzenie i realizacja strategii digital dla klientów
• Zarządzanie zespołami projektowymi
• Business development

Klienci:

• Kancelaria Prezydenta RP
• Kompania Piwowarska (Tyskie, Pilsner Urquell)
• Johnson&Johnson, (Neutrogena)
• Unilever (Algida, Lipton)