Tomasz Stalmierski
Dyrektor Operacyjny
Błonie
Profil zawodowy
Mam doświadczenie w kompleksowym zarządzaniu organizacją, ze szczególnym naciskiem na realizację długoterminowych celów biznesowych. Sukcesywnie rozwijam potencjał zespołów i usprawniam procesy, zwiększając efektywność operacyjną. Szukam nowych wyzwań, które pozwolą mi wykorzystać umiejętności przywódcze w dynamicznym środowisku.
Podsumowanie
3
3
Languages
1
1
Certification
2
2
years of post-secondary education
30
30
years of professional experience
Doświadczenie
Dyrektor operacyjny
HIACES Sp. z o.o.
Bełchatów
2022.07 - obecnie
- Zarządzanie strategicznym planowaniem operacyjnym i alokacją zasobów.
- Monitorowanie wydajności operacyjnej i wprowadzanie usprawnień procesów.
- Nadzorowanie realizacji celów operacyjnych i finansowych firmy.
- Utrzymywanie relacji z kluczowymi partnerami i dostawcami.
- Reprezentowanie obszaru operacyjnego w kontaktach z kluczowymi partnerami biznesowymi.
- Zarządzanie zespołem operacyjnym w celu osiągania założonych celów.
- Zarządzanie procesem rekrutacji i selekcji pracowników na kluczowe stanowiska.
- Kontrola kosztów operacyjnych.
Dyrektor Operacyjny
Superkadry Sp. z o.o.
Pruszków
2014.05 - 2022.07
- Negocjowanie umów handlowych oraz reprezentowanie firmy na zewnątrz.
- Zarządzanie procesem rekrutacji i selekcji pracowników na kluczowe stanowiska.
- Identyfikowanie nowych możliwości biznesowych.
- Kontrola kosztów operacyjnych.
- Podejmowanie kluczowych decyzji mających wpływ na rozwój organizacji.
- Efektywna współpraca z podwładnymi.
- Nadzór nad codziennym funkcjonowaniem firmy.
- Zarządzanie zespołem pracowników i nadzorowanie ich pracy.
Dyrektor zarządzający
INTENSIVE WORK Sp. z o.o.
Tomaszów Mazowiecki
2005.05 - 2013.05
- Opracowywanie i wdrażanie strategii rozwoju firmy w celu zwiększenia rentowności.
- Zarządzanie budżetem oraz kontrolowanie wydatków w zgodzie z planem finansowym.
- Analizowanie wyników finansowych i podejmowanie decyzji na ich podstawie.
- Ustalanie celów biznesowych i monitorowanie ich realizacji przez zespół.
- Budowanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami i partnerami biznesowymi.
- Reprezentowanie firmy na zewnętrznych spotkaniach oraz wydarzeniach branżowych.
- Wdrażanie innowacji oraz nowych technologii w celu poprawy konkurencyjności firmy.
- Podejmowanie decyzji zarządzających mających wpływ na różne aspekty działalności firmy.
- Zarządzanie zespołem pracowników na różnych poziomach.
General Key Account Manager
MANPOWER Polska Sp. z o.o.
Warszawa
2003.03 - 2005.04
- Opracowywanie strategii sprzedażowych dostosowanych do potrzeb klientów.
- Regularne spotkania z klientami w celu omówienia ich potrzeb.
- Przygotowywanie ofert i prezentacji dostosowanych do oczekiwań klientów.
- Rozwiązywanie problemów i reklamacji zgłaszanych przez kluczowych klientów.
- Budowanie i utrzymywanie długoterminowych relacji z kluczowymi klientami w celu zwiększenia ich zaangażowania i lojalności.
- Realizowanie założonych planów sprzedażowych.
Business Unit Manager
Randstad Polska Sp. z o.o.
Warszawa
1999.06 - 2003.01
- Zarządzanie codziennymi operacjami jednostki biznesowej i zespołem pracowników.
- Opracowywanie i wdrażanie strategii wzrostu dla jednostki biznesowej.
- Monitorowanie wyników finansowych i analizowanie kluczowych wskaźników efektywności.
- Nawiązywanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami oraz partnerami.
- Koordynowanie projektów oraz inicjatyw mających na celu zwiększenie wydajności.
- Odpowiedzialność za budżetowanie oraz kontrolę kosztów w jednostce.
- Prowadzenie zespołu do osiągania celów poprzez skuteczne motywowanie i coaching.
Asystent Księgowego
Biuro Rachunkowe
Pruszków
1992.10 - 1999.05
- Wprowadzanie faktur do programu.
- Obsługa korespondencji, w tym odbieranie, segregowanie i archiwizowanie maili oraz listów.
- Monitorowanie terminów realizacji zadań i przypominanie o kluczowych datach.
Wykształcenie
licencjat - Socjologia
Uczelnia Łukaszewski
Warszawa 2009.10 - 2011.05
Umiejętności
- Umiejętność zarządzania zespołem
- Nastawienie na realizację celów
- Umiejętność rozwiązywania problemów
- Efektywna komunikacja
- Zdolności adaptacyjne
- Umiejętność budowania relacji
- Umiejętność delegowania zadań
- Myślenie strategiczne
- Innowacyjność
- Duża samodzielność i asertywność
- Doświadczenie w zarządzaniu
- Budowanie zespołu
Języki obce
Polski
Język ojczysty
Angielski
Zaawansowany
C1
Rosyjski
Średnio zaawansowany
B1
Certyfikacja
- prawo jazdy kat. B
Oś czasu
Dyrektor operacyjny
HIACES Sp. z o.o.
2022.07 - obecnie
Dyrektor Operacyjny
Superkadry Sp. z o.o.
2014.05 - 2022.07
licencjat - Socjologia
Uczelnia Łukaszewski
2009.10 - 2011.05
Dyrektor zarządzający
INTENSIVE WORK Sp. z o.o.
2005.05 - 2013.05
General Key Account Manager
MANPOWER Polska Sp. z o.o.
2003.03 - 2005.04
Business Unit Manager
Randstad Polska Sp. z o.o.
1999.06 - 2003.01
Asystent Księgowego
Biuro Rachunkowe
1992.10 - 1999.05